EVIEW JURNAL PENGEMBANGAN SUMBER DAYAMANUSIA DALAM PENINGKATAN KINERJA KARYAWANPADA PT. HASJRAT ABADI MANADO

1.    Identitas Artikel  

a.     Judul                    :  REVIEW JURNAL PENGEMBANGAN SUMBER DAYAMANUSIA DALAM PENINGKATAN KINERJA KARYAWANPADA PT. HASJRAT ABADI MANADO

b.    Penulis                  :  (Ludfia Dupang) NON-ACTIVATED VERSION www.avs4you.com Oleh AZIS (G2B1 12 021) YULI PURBANINGSIH (G2B1 12 023) NURSALAM (G2B1 12 025) PROGRAM STUDI AGRIBISNIS PROGRAM PASCASARJANA UNIVERSITAS HALUOLEO KENDARI 2013 

c.    Jurnal                   : 

d.    Volume                :  12
e.    Tahun                   :  2013
f.     Nomor                 : 

g.    Halaman               :  1-9

1. REVIEW JURNAL PENGEMBANGAN SUMBER DAYAMANUSIA DALAM PENINGKATAN KINERJA KARYAWANPADA PT. HASJRAT ABADI MANADO


12. I. PENDAHULUAN
Salah satu topik yang dibahas dalam manajemen sumber daya manusia adalah tentang pengembangan sumber daya manusia. Di dalam setiap perusahaan atau organisasi, sumber daya manusia merupakan bagian penting yang perlu mendapat perhatian. Sumber daya manusia yaitu tenaga kerja atau karyawan, memegang peranan yang sangat penting bagi peningkatan kinerja atau kemajuan suatu perusahaan. Oleh karena itu dipilih penelitian yang dilakukan oleh Ludfia Dufang. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui strategi-strategi yang dilakukan dalam mengembangkan sumber daya manusia serta pengaruh pengembangan sumber daya manusia terhadap peningkatan kinerja karyawan pada PT. Hasjrat Abadi Manado. Metode analisis yang dipakai dalam penelitian ini adalah regresi linier sederhana.. Hasil penelitian menunjukkan bahwa pengembangan sumber daya manusia berpengaruh positif dan signifikan terhadap peningkatan kinerja karyawan. NON-ACTIVATED VERSION www.avs4you.com II. RINGKASAN JURNAL Penelitian yang dilaksanakan pada tahun 2013 ini dilakukan oleh Ludfia Dipang dengan judul “Pengembangan Sumber Daya Manusia dalam Peningkatan Kinerja Karyawan pada PT. Hasjrat Abadi Manado”. Hasil penelitian ini dimuat dalam Jurnal EMBA Vol.1 No.3 September 2013. A. Pendahuluan Pada awal tulisan Ludfia Dipang menguraikan tentang kinerja yang pada dasarnya adalah apa yang dilakukan atau tidak dilakukan karyawan sehingga mempengaruhi seberapa banyak kontribusi mereka kepada instansi atau organisasi termasuk pelayanan kualitas yang disajikan. Peningkatan kinerja adalah cara perusahaan untuk meningkatkan kinerja karyawan agar tujuan perusahaan dapat tercapai, agar strategi peningkatan kinerja tersebut dapat berhasil maka perusahaan perlu mengetahui sasaran kinerja. Untuk dapat bersaing dengan industry sejenis lainnya, perusahaan harus mempunyai keunggulan kompetitif yang sangat sulit ditiru, yang hanya akan diperoleh dari karyawan yang produktif, inovatif, kreatif, bersemangat dan loyal. 2

• 3. Salah satu yang memenuhi kriteria seperti itu hanya akan dimiliki melalui pengembangan sumber daya manusia yang tepat dengan lingkungan kerja yang mendukung. Faktor-faktor yang digunakan untuk meningkatkan kinerja karyawan diantaranya kemampuan individual (pengetahuan, keterampilan, kemampuan), usaha yang dicurahkan, dan dukungan organisasional. Kinerja karyawan yang merupakan hasil olah pikir dan tenaga dari seorang karyawan terhadap pekerjaan yang dilakukannya, dapat berwujud, dilihat, dihitung jumlahnya, akan tetapi dalam banyak hal hasil olah pikiran dan tenaga tidak dapat dihitung dan dilihat, seperti ide-ide pemecahan suatu persoalan, inovasi baru suatu produk barang atau jasa, bisa juga merupakan penemuan atas prosedur kerja yang lebih efisien. PT. Hasjrat Abadi adalah salah satu perusahaan dagang yang menjual mobil khususnya merek Toyota di Kota Manado, agar dapat bersaing dengan makin banyaknya dealer yang ada, PT. Hasjrat Abadi harus memperbaiki kinerja perusahaannya untuk meningkatkan volume penjualan. Faktor yang sangat berpengaruh adalah sumber daya manusia itu sendiri. Untuk memenuhi kebutuhan NON-ACTIVATED VERSION www.avs4you.com akan karyawan yang terampil, berkompeten dan berwawasan luas dalam bidangnya, PT. Hasjrat Abadi Manado, melaksanakan program pengembangan sumber daya manusia. Melalui pelaksanaa program tersebut PT. Hasjrat Abadi Manado mengharapkan adanya peningkatan kinerja karyawan,dan meningkatnya kinerja karyawan, diharapkan pelayanan terhadap konsumen juga akan meningkat. Pelayanan yang baik terhadap konsumen akan memberikan keuntungan bagi perusahaan yang tidak hanya ekonomi, melainkan juga kepercayaan masyarakat terhadap PT. Hasjrat Abadi Manado. Adapun tujuan penelitian ini adalah sebagai berikut: 1. Untuk mengetahui strategi-strategi yang dilakukan dalam mengembangkan sumber daya manusia dalam peningkatan kinerja karyawan pada PT. Hasjrat Abadi Manado. 2. Untuk mengetahui pengaruh pengembangan sumber daya manusia terhadap peningkatan kinerja karyawan pada PT. Hasjrat Abadi Manado 3
• 4. B. Kajian Teori Yuniarsih dan Suwatno (2008 : 1) mengemukakan bahwa, manajemen sumber daya manusia merupakan bagian dari ilmu manajemen yang memfokuskan perhatiannya pada pengaturan peranan sumber daya manusia dalam kegiatan suatu organisasi. Dessler (2008 : 5), manajemen sumber daya manusia adalah proses memperoleh, melatih, menilai, dan memberikan kompensasi kepada karyawan, memperhatikan hubungan kerja mereka, kesehatan, keamanan dan masalah keadilan. Hasibuan (2006 : 111), manajemen sumber daya manusia merupakan penyiapan dan pelaksanaan suatu rencana yang terkoordinasi untuk menjamin bahwa sumber daya manusia yang ada dapat dimanfaatkan dengan sebaik-baiknya untuk mencapai tujuan organisasi. Sofyandi (2008 : 6), manajemen sumber daya manusia merupakan suatu strategi dan menerapkan fungsi-fungsi manajemen yaitu planning, organizing, leading dan controlling, dalam setiap aktivitas/fungsi operasional sumber daya manusia. Sumber Daya Manusia mulai dari proses NON-ACTIVATED VERSION www.avs4you.com penarikan, seleksi, pelatihan dan pengembangan, penempatan yang meliputi promosi, demosi dan transfer, penilaian kinerja, pemberian kompensasi, hubungan industrial, hingga pemutusan hubungan kerja, yang ditujukan bagi peningkatan kontribusi produktif dari sumber daya manusia organisasi terhadap pencapaian tujuan organisasi secara lebih efektif dan efisien. Mondy (2008: 4), manajemen sumber daya manusia adalah pemanfaatan sejumlah individu untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi. Konsekuensinya, para manajer disetiap tingkat harus melibatkan diri mereka dengan manajemen sumber daya manusia. Pada dasarnya, semua manajer membuat segala sesuatunya terselesaikan melalui upaya-upaya lain, ini memerlukan sumber daya manusia yang efektif. Mangkunegara (2005:9), pengertian kinerja (prestasi kerja) merupakan hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Rivai (2005: 14), kinerja adalah hasil atau tingkat keberhasilan seseorang secara keseluruhan selama periode tertentu di dalam melaksanakan tugas dibandingkan dengan berbagai kemungkinan, seperti standar hasil kerja, target atau sasaran atau criteria yang telah ditentukan terlebih dahulu 4
• 5. dan telah disepakati bersama. C. Metode Penelitian 1. Tempat dan Waktu Penelitian Penelitian ini dilakukan pada PT. Hasjrat Abadi Manado yang beralamat di Jl. Sudirman No. 119 A Manado lantai 2. Penelitian ini dilakukan selama 2 bulan, yaitu dimulai pada bulan Februari 2013 dan barakhir pada bulan April 2013 2. Populasi dan Sampel Populasi dalam penelitian di PT Hasjrat Abadi Manado sebanyak 69 orang. Sampel adalah bagian dari karakteristik yang dimiliki oleh populasi tersebut. Berhubung populasi di PT Hasjrat Abadi Manado hanya 69 orang, maka diputuskan semua populasi dijadikan sampel, berdasarkan metode pengambilan sampel jenuh. 3. Metode Pengumpulan Data Metode pengumpulan data yang dilakukan dengan cara wawancara, kuisioner, NON-ACTIVATED VERSION www.avs4you.com dan studi kepustakaan. 4. Definisi operasional Variabel a. Sumber Daya Manusia (Variabel X) merupakan tenaga kerja atau karyawan yang memegang peranan yang sangat penting bagi peningkatan produktifitas atau kemajuan organisasi atau institusi tersebut. Bagaimanapun canggihnya sarana dan prasarana organisasi atau institusi, tanpa ditunjang oleh kemampuan karyawannya (sumber daya manusia) maka organisasi itu tidak akan maju dan berkembang. b. Kinerja Karyawan ( Variabel Y) adalah hasil atau tingkat keberhasilan seseorang secara keseluruhan selama periode tertentu di dalam melaksanakan tugas dibandingkan dengan berbagai kemungkinan, seperti standar hasil kerja, target atau sasaran atau kriteria yang telah ditentukan terlebih dahulu dan telah disepakati bersama. 5. Metode Analisis Metode analisis yang digunakan dalam penelitian ini adalah analisis deskriptif, dimana data dikumpulkan, disusun, diinterpretasikan, dan dianalisis sehingga memberikan keterangan yang lengkap bagi masalah yang dihadapi 5
• 6. sehubungan dengan pengembangan sumber daya manusia dalam peningkatan kinerja karyawan pada PT. Hasjrat Abadi Manado. Untuk menguji hipotesis yang telah ditentukan, maka teknik analisis yang digunakan adalah analisis regresi linier sederhana dimana untuk menguji pengaruh pengembangan sumber daya manusia terhadap kinerja karyawan PT. Hasjrat Abadi Manado. Pengujian hipotesis dilakukan dengan persamaan regresi sederhana, dengan rumus: Y = a + bX Keterangan : Y= motivasi kerja a= konstanta b= koefisien regresi X= Sumber Daya Manusia D. Hasil dan Pembahasan Total karyawan yang bekerja di PT. Hasjrat Abadi Manado adalah NON-ACTIVATED VERSION www.avs4you.com sebanyak 69 karyawan dengan tingkat pendidikan yang bervariasi yaitu dari lulusan SMA, SMK, D2, D3, D4, S1 dan yang tertinggi adalah S2. Lulusan SMA sebanyak 15 orang atau 21,7% dari total karyawan, ini merupakan jumlah kedua terbanyak setelah lulusan S1 yang sebanyak 44 orang atau 63,7% dari total karyawan, sedangkan untuk lulusan tingkat pendidikan yang lainnya yaitu SMK sebanyak 3 orang atau 4,3% dari total karyawan, D2 sebanyak 1 orang atau 1,4% dari total karyawan, D3 sebanyak 3 orang atau 4,3% dari total karyawan, D4 sebanyak 1 orang atau 1,4% dari total karyawan dan S2 sebanyak 2 orang atau 2,8% dari total karyawan. Berdasarkan data ini dapat disimpulkan bahwa PT. Hasjrat Abadi Manado mempertimbangkan tingkat pendidikan akhir yaitu S1 sebagai syarat dalam perekrutan karyawan barunya. Deskriptif Jawaban Responden Variabel Mean Y X 61.85 62.26 Std. Deviation 6.648 6.912 N 34 34 Berdasarkan tabel diatas menunjukkan bahwa, rata-rata kinerja karyawan adalah 6
• 7. sebesar 61.85 dan nilai rata-rata sumber daya manusia (pengetahuan, kemampuan, dan ketrampilan) adalah sebesar 62.26. Hasil analisis korelasi menunjukkan bahwa, hubungan sumber daya manusia (pengetahuan, kemampuan, dan ketrampilan) dan kinerja karyawan signifikan karena nilai p = 0.000 dan nilai r = 0.707 menunjukan hubungan korelasi yang kuat. Hasil analisis determinasi menunjukkan bahwa, nilai R square = 0.499 atau 49.9 persen kinerja karyawan dipengaruhi oleh sumber daya manusia (pengetahuan, kemampuan, dan keterampilan), sementara sisanya dipengaruhi oleh faktor-faktor lain. Hasil analisis regresi menunjukkan nilai B Constant 19.544 yangmenyatakan bahwa jika sumber daya manusia (pengetahuan, kemampuan, dan ketrampilan) diabaikan maka kinerja karyawan adalah 19.544, dan nilai B 0.680 menyatakan bahwa setiap penambahan sumber daya manusia (pengetahuan, kemampuan, dan keterampilan) sebesar satu skala akan meningkatkan kinerja karyawan sebesar 0.680. 1) Persamaan Regresi sederhana yang diperoleh : NON-ACTIVATED VERSION www.avs4you.com Y = a + bX Y = 19.544 + 0.680 X 2) Nilai t hitung = 5.648 lebih besar dari nilai t table (df = 32) = 1.697 pada taraf kepercayaan 95% (signifikansi 5%). Oleh karena t hitung lebih besar t table dan probabilita 0.000 atau p < 0.05, maka dapat dikatakan sumber daya manusia (pengetahuan, kemampuan, dan keterampilan) berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Pengembangan sumber daya manusia yang dilakukan PT. Hasjrat Abadi Manado dalam rangka meningkatkan kinerja karyawannya adalah berupa: 1. Formulir / Kriteria karyawan 2. Pemberian Jaminan Seperti Jam Sostek Diikut Sertakan Kepada Seluruh Karyawan 3. Pemberian Insentif Per Triwulan 4. Penilaian 5. Jenjang Karir 6. Reward Untuk Karyawan Berprestasi 7
• 8. E. Penutup 1. Kesimpulan a. PT. Hasjrat Abadi Manado telah melakukan berbagai usaha dalam peningkatan kinerja karyawannya berupa penilaian awal saat perekrutan, pemberian bonus-bonus bagi karyawan berprestasi serta penilaian akhir untuk kenaikkan jenjang karir bagi setiap karyawan yang memiliki peningkatan dalam kinerjanya. b. Pengembangan sumber daya manusia berpengaruh signifikan terhadap peningkatan kinerja karyawan PT. Hasjrat Abadi Manado. 2. Saran PT. Hasjrat Abadi diharapkan tetap mempertahankan metode perekrutan hingga penilaian akhir karyawan yang telah dilakukan selama ini, karena dari perekrutan awal karyawan yang terorganisir dengan baik maka akan mendapatkan karyawan yang juga kompeten dalam bekerja. Demikian halnya dengan penilaian kerja untuk jenjang karir maupun pemberian bonus-bonus serta fasilitas yang NON-ACTIVATED VERSION www.avs4you.com diberikan terus dipertahankan. III. PEMBAHASAN Penelitian yang dilakukan oleh ludfia Dupang ini memberikan gambaran kepada kita tentang bagaimana pengaruh pengembangan sumber daya manusia terhadap peningkatan kinerja karyawan pada PT. Hasjrat Abadi Manado. Hasil yang ditunjukkan benar-benar menggambarkan keadaan di PT. Hasjrat Abadi Manado, karena seluruh populasi dijadikan sampel. Penelitian ini menganalisis tentang pengembangan sumber daya manusia yang mencakup tentang pengetahuan, kemampuan, dan keterampilan serta keterampilan, akan tetapi penulis tidak mencantumkan teori tentang bagaimana mengukur hal tersebut serta bagaimana kerangka berpikir penulis dalam penelitian ini. Pengembangan sumber daya manusia yang dilakukan PT. Hasjrat Abadi Manado dalam rangka meningkatkan kinerja karyawannya adalah berupa 1) Formulir / Kriteria, karyawan, 2) Pemberian Jaminan Seperti Jam Sostek Diikut Sertakan Kepada Seluruh Karyawan, 3) Pemberian Insentif Per Triwulan, 4) 8
• 9. Penilaian, 5) Jenjang Karir, dan 7) Reward Untuk Karyawan Berprestasi. Hal ini sesuai dengan pendapat Dessler (2008:5), manajemen sumber daya manusia adalah proses memperoleh, melatih, menilai, dan memberikan kompensasi kepada karyawan, memperhatikan hubungan kerja mereka, kesehatan, keamanan dan masalah keadilan. IV. KESIMPULAN DAN SARAN 1. Kesimpulan Hasil penelitian ini memberikan gambaran pengembangan sumber daya manusia yang benar-benar terjadi di PT. Hasjrat Abadi Manado. 

2. Saran Penelitian ini akan lebih baik jika penulis menganalisis bagaimana pengaruh pengetahuan, kemampuan, dan keterampilan terhadap kinerja karyawan secara simultan dan parsial. NON-ACTIVATED VERSION www.avs4you.com 9

http://www.slideshare.net/azisbadara3/review-jurnal-sdm